發布人：系統管理員 發布日期：2010-04-06 文作者： 圖作者: 點擊： 次
公司召開2010年度工作會議
2010年4月2日9：00，重慶建工集團房地產有限公司2010年工作會議在維景大酒店三峽廳召開。集團公司副總經理羅平、公司董事長劉寰、總經理徐萍、副總經理杜權偉及李劍華、財務總監陳曉康、各部門主要負責人以及全體員工等60余人出席了本次大會，杜權偉擔任大會的主持人。
公司總經理徐萍代表公司作了題為《夯實基礎穩步推進項目建設 堅定信心實現公司質的飛躍》的工作報告?？偨浝硇炱颊J為，2009年公司積極應對國際金融危機和房產行業形勢變化帶來的影響，各項工作都取得了較好的成績。公司在取得成績的同時，仍存在問題和不足，主要體現在一是人才短缺，結構失衡；二是土地市場化獲取能力不足；三是制度的貫徹實施不到位；四是部門間的配合互動依然不夠?？偨浝硇炱紡娬{，2010年是公司全面發展的一年，員工要不斷提高自身素質，切實做好今年的工作。
董事長劉寰代表董事會做了總結性的講話。在集團的領導下，遵循“成本效益、調整轉型、改革深化、科學發展”的思想，通過大家共同努力，2009年公司取得了歷史上最好成績，實現了質的飛躍，完成了“三級跳”，企業類別由四類升至二類。在取得驕人成績的同時，也存在不足：一是執行制度能力不夠，部門協作有待加強；二是員工業務水平急需提升；三是公司決策機制受到制約，導致公司工作效率不高，風險承擔能力不足；四是公司融資方式較為單一。董事長劉寰認為，2010年房地產市場正處于黃金時期，我們應該把握好機遇，大力發展。具體做好以下工作：一是把握一個中心，“發展才是硬道理”，一切工作都圍繞發展進行；二是抓好兩個重點，對項目有序的管理，認真做好土地及項目儲備；三是嚴格控制好“資金財務風險、項目建設中的風險、銷售過程和后期管理的風險”三個風險；四是健全“自主開發、政策性項目、聯合項目、一級土地開發整治”四種運營模式；五是加強“人力資源與干部管理平臺、合同管理與材料采購招投標平臺、制度建設管理平臺、公司內部交流平臺、審計監察平臺”五個工作平臺建設。
集團公司副總經理羅平在會上作了重要講話。羅平指出，集團公司高度重視房地產業務發展。房地產公司當前開發項目已初步形成了全國性的戰略布局，并已建立起了一支有朝氣，有戰斗力的團隊。羅平強調，要深刻分析當前面臨的形勢和任務，努力推進公司持續、快速、健康發展。一是要深刻理解集團公司對于房地產業務板塊的戰略定位，勇于承擔集團公司賦予的戰略使命；二是要深刻認識目前阻礙公司發展的“資金短缺、人才短缺、項目短缺”三大短板，進一步明確公司發展目標和戰略規劃，同時進一步加強和提升公司標準化管理和項目運營管理能力。
最后，董事長劉寰強調，我們應對2010年的工作充滿信心，在“統一思想、順勢發展、苦練內功、健全管理、加強修為、勤政奉獻、開源節流、實現跨越”的思想指導下，努力開創建工地產的新局面！
為確保2010年各項工作的順利完成，會上，董事長劉寰、總經理徐萍與各部門經理簽訂目標管理責任書。
為了讓新員工更快的融入公司，充分發揮老員工“傳幫帶”作用，新員工和老員工在會上簽訂了“師徒協議”。這是公司為幫助新參加工作的員工早日掌握崗位技能，搭建快速成才平臺的一項舉措。
會議還對公司2009年度先進集體和優秀員工進行了表彰，與會領導為他們頒發了榮譽證書和獎金，并代表全體員工對他們在2009年工作中所作出的貢獻表示衷心的感謝。
（黃 露）
