從新員工關懷入手 助力企業文化氛圍建設

新員工在新入職時，往往面臨著與新上司、新團隊、新環境、新制度等各種磨合中，一旦磨合不力，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，極容易造成員工流失，因此適時地給與關懷和指導，幫助新員工快速適應環境轉化，保障員工健康成長，是公司企業文化的集中體現。

6月17日下午，公司人力資源總監夏瑜嘉帶領企管人事部員工來到李子湖畔項目部，與項目負責人黃慶華對項目的人員架構及員工動態等情況進行了的深入溝通，特別是新入職員工的工作表現及項目公司工作氛圍方面進行交流。

在項目部會議室，對三名新員工、兩名骨干員工進行了一對一訪談。在訪談前，企管人事部已經通過發放線上調查問卷方式，從員工對公司整體環境、是否適應目前工作環境、個人才能能否在崗位上得以發揮、是否得到領導及同事認可、對工作職責是否明確、與同事關系是否融洽、及需要企管人事部給與哪些幫助等7個緯度對要訪談新員工進行了解。在訪談過程中，結合員工提交的問卷調查結果，夏總對訪談員工提出的疑慮和困惑作了專業解答，對個別員工表現出的焦慮、迷茫情緒進行了疏導和安撫。

企管人事部將持續開展員工成長關懷工作，適時出臺相關的“員工成長關懷計劃”，通過問卷調查、一對一訪談、員工座談會、培訓交流等多舉措，多途徑傾聽員工聲音，實實在在關心幫助員工解決工作中的問題，將員工關懷工作常態化、深入化、長效化，增強員工對公司的歸屬感，保證員工隊伍和諧穩定，推動企業戰略目標的實現。